Remise du prix GRAAL 2013

Félicitations à l’équipe gagnante du prix GRAAL

Revenu Québec

Projet RESTO – Facturation obligatoire dans le secteur de la restauration

En collaboration avec:

IBM Canada, le Groupe CGI, R3D Conseil, Systematix, STR Électronique, Cossette, l'École nationale d'administration publique, le Centre de recherche informatique de Montréal et l'Université du Québec à Trois-Rivières.

Description du projet :

Le projet RESTO s’inscrit dans la volonté gouvernementale de ramener l’équilibre budgétaire et de lutter contre l’évasion fiscale dans le secteur de la restauration, où les pertes annuelles sont estimées à près de 420 millions de dollars.

En mars 2006, de nouvelles mesures fiscales étaient annoncées pour lutter contre l’évasion fiscale dans le secteur de la restauration, soit l’obligation de remettre une facture au client et celle de la produire au moyen d’un module d’enregistrement des ventes (MEV), un appareil conçu pour :

recevoir les données relatives aux opérations commerciales ;
enregistrer dans une mémoire sécurisée les informations relatives aux transactions ;
transmettre à une imprimante l’information nécessaire à l’impression d’une facture.
Le souci d’équité fiscale et de saine concurrence dans l’industrie, tout en minimisant les impacts opérationnels pour les restaurateurs, était au coeur de ce projet. Au final, 31 000 MEV ont été déployés dans 18 000 restaurants à travers le Québec en l’espace de 14 mois.

Ministère des Ressources naturelles (finaliste du prix GRAAL)

Description :

Le projet avait pour objectif d’analyser les besoins d’affaires en TI en termes de transfert d’expertise pour les volets applicatif et technologique, identifier et concevoir les contenus associés à plus de 25 profils de ressources différents (ainsi que le parcours requis pour acquérir les connaissances), définir et mettre en place les modalités de gestion associées à la réalisation du plan de transfert (en cohérence avec les autres moyens en place pour le recrutement et le repérage des compétences) et établir une stratégie d’arrivée et de départ pour les ressources. En plus, il fallait organiser le passage d’un modèle de gestion en impartition à celui d’une gestion administrative. Au terme de cette réflexion, il fallait appliquer le plan de transfert établi.